在保安實(shí)際工作中，保安管理人員不能正確認(rèn)識和運(yùn)用獎勵的藝術(shù)，保安隊(duì)員不能正確看待獎勵的現(xiàn)象較為普遍。那么，班隊(duì)長應(yīng)該如何運(yùn)用獎勵， 隊(duì)員應(yīng)如何看待獎勵呢？

獎勵是鼓舞士氣的一種方式，應(yīng)該給予工作負(fù)責(zé)和做出成績的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的宗旨，動機(jī)不純，把獎勵當(dāng)成拉籠人心的“工具”。實(shí)行“四獎” 政策，即誰和自己的關(guān)系好獎?wù)l，誰請我吃飯獎?wù)l，誰家困難獎?wù)l，誰讓我高興獎?wù)l。其實(shí)，獎勵是嚴(yán)肅的，也是神圣的，獎勵的動機(jī)要建立在“三個有利于” 的基礎(chǔ)上，即有利于增強(qiáng)隊(duì)員的干勁，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有利于提高整個隊(duì)伍的競爭力和凝聚力，有利于工作的開展。

妥善把握獎勵的方式也很關(guān)鍵，不能隊(duì)員做出一點(diǎn)成績就大獎，有的做出很大成績卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣勢必影響管理人員在隊(duì)員心目中的地位。因此，班隊(duì)長應(yīng)該多站在講大局、講奉獻(xiàn)、講成績的立場上考慮獎罰，嚴(yán)格按照《保安員獎懲條例》 的規(guī)定，把握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。

保安員在維護(hù)客戶單位安全的同時，由于各個執(zhí)勤崗點(diǎn)性質(zhì)的不同，所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任也就不同。如行政單位和大型企業(yè)需要隊(duì)員站形象崗，隊(duì)員常常頂烈日、冒風(fēng)雨，一站幾個小時，很辛苦；金融和通信類的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要隊(duì)員熱情禮貌，為辦事人員做業(yè)務(wù)導(dǎo)服，面對辦事人無數(shù)次的咨詢，隊(duì)員又會口干舌燥也很不容易；公共娛樂場所打架斗毆、盜竊和搶劫事件時有發(fā)生，危險系數(shù)很高。

班隊(duì)長認(rèn)為自己的隊(duì)員工作很辛苦，認(rèn)為向公司要點(diǎn)獎勵，應(yīng)是水到渠成，理所應(yīng)當(dāng)。其實(shí)，這些都是隊(duì)員日常工作的范圍，份內(nèi)之事，可獎亦可不獎。當(dāng)然，單位有明確規(guī)定或是隊(duì)員確實(shí)做出特殊貢獻(xiàn)的應(yīng)除外。

保安工作中，班隊(duì)長在報獎時應(yīng)慎重考慮，權(quán)衡利弊，盡量照顧全面，而保安員也不能為獎而工作，因?yàn)樽龊帽韭毠ぷ鳟吘故亲约簯?yīng)盡的職責(zé)。

隊(duì)員工作做得好，班隊(duì)長承諾要對其獎勵，但卻因?yàn)楦鞣N原因沒有及時兌現(xiàn)，這種情況在保安隊(duì)伍中屢見不鮮。班隊(duì)長要把隊(duì)員的事當(dāng)成大事，說到一定做到。管理人員只要站在公平、公正的立場上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，正確、合理使用獎勵，獎罰分明，獎得準(zhǔn)確、及時、到位，定能讓隊(duì)員心服口服，少發(fā)牢騷，促進(jìn)隊(duì)伍形成良好的風(fēng)氣 推動保安隊(duì)伍的建設(shè)。