濰坊分公司召開2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作部署會(huì)議

2023年2月23日，濰坊分公司召開了2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作部署會(huì)議，并對(duì)2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，項(xiàng)目部經(jīng)理和全體行管參加參加，會(huì)議由副總經(jīng)理豐洋主持。

首先，會(huì)議對(duì)分公司2022年度工作運(yùn)營情況進(jìn)行了總結(jié)，參會(huì)人員也分別匯報(bào)了2022年工作開展情況及存在的問題和2023年工作計(jì)劃。

隨后由總經(jīng)理邱凱對(duì)2023年工作進(jìn)行安排部署：

1、做好各級(jí)管理骨干素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升，提升服務(wù)意識(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。盡全力做好穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。在隊(duì)伍管理中要打造素質(zhì)過硬的骨干隊(duì)伍，立足本職，勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)自律以情帶兵。

2、嚴(yán)抓營銷工作不松手，積極走出去拓展保安業(yè)務(wù)，分公司近期出臺(tái)營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)每名員工為分公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，增做“人人都是營銷員”。

3、抓好員工安全教育，做好季節(jié)性安全防范。

4、抓好項(xiàng)目部核算工作，做好崗位優(yōu)化，減少開支，降低用工成本，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

會(huì)議的最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)在2022年度工作中表現(xiàn)突出的員工和集體進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書，對(duì)大家在2022年度工作中的辛勤付出表示感謝。

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