——集團董事局主席荀金慶“上海行”側記

前言

春回大地，萬象更新。2023年2月13日至2月19日，集團董事局主席荀金慶蒞臨上海檢查指導工作。在為期一周的時間里，荀主席分別參加上海公司分公司經理骨干競聘會、上海區域2023年工作會議、上海公司管理骨干工作會議，并抽出時間與上海區域總部、上海公司管理骨干談心，并看望慰問基層隊員。

歲月如新 初心如故

——要堅定深化改革和謀求創新的經營理念不動搖

“你談一下如何解決當前招工形勢困難的局面。”在陳懷芳完成分公司經理競聘答辯結束后，荀主席向他拋出了這樣一個問題。“首先應該充分發揮以保招保……”陳懷芳闡述自己對這一問題的理解，荀主席聽完邊點頭示意，隨后說道：“招工難的問題也可以換一種思路去解決，就是做好栓心留人工作，維持好隊伍的穩定……”

每每參加競聘的人員答辯結束，荀主席都會結合當前公司經營中存在的問題進行隨機抽問，并和大家一起討論解決問題的措施。答辯結束后，荀主席說道：上海公司組織的這次分公司經理崗位競聘，是深化運營體制和管理機制中又一舉措，也是為所有管理骨干，提供一次展示自我的機會。通過競聘發現在我們的管理隊伍中有很多優秀的人才，他們急需要一個平臺去發揮優勢，展現自身的管理水平，更好的為集團的發展貢獻力量。

堅持深化改革和謀求創新的理念不動搖，是上海近些年在管理工作開展的根本遵循，也是貫堅決徹集團深化運營體制和管理機制初心不變的具體表現。荀主席參加并指導上海公司分公司經理崗位活動，通過結合實際問題考察競聘人員的應變能力和綜合素質，也為上海公司公司的管理隊伍的建設提供了新方向、新思路。

集思廣益 革故鼎新

--要堅持問題導向查擺問題補齊短板

“去年經營過程中，雖然受到客觀原因影響，但是我們不能把問題都歸咎到客觀原因上去，要以問題為導向，查找出主觀上存在的問題……”2月16日下午，上海區域總部召開2023年工作會議，會上荀主席作了重要講話。

“海南公司去年在經營中主要存在的問題是物業服務費下調，公司補救措施不及時、不到位。”“上海這邊客戶扣款較多，應收與實收之間的差距較大，主要責任在于公司沒有拿出具體舉措去應對”會上，上海區域各子、分公司都圍繞2022年度經營中存在的突出問題展開討論，并提出了采取的措施。集團荀主席、執委會執行常務副總裁孫勇、執行副總裁荀逸飛都投入到問題探討中去，為上海區域提出了很多建設性的指導意見。最后荀主席說道：上海區域一直以來都是集團經營收入的頂梁柱，在過去的十幾年的時間里，為集團做出很多貢獻，短暫的低谷需要大家重拾信心，全力以赴才能打一場漂亮的翻身仗，今年我同上海區域一起，為了最后的目標共同努力，相信我們一定能夠完成好今年的任務目標。

荀主席的的講話無疑為上海區域各級骨干注入了一針強心劑，讓大家明白：只要增強自信心，重拾斗志，就能擁有更美好的明天。上海區域總部也將積極查擺自身問題，補齊短板，用成績去回報集團的關心與期望。

日新月著 方興未艾

--要統一思想堅定信心提高“三種意識”

“我這次來上海，一是疫情放開以后見一見大家，二是給大家理理思路、鼓鼓勁。”2月18日上海公司管理骨干工作會議上，荀主席和大家在一起，談心和交流工作心得。荀主席說道：2023年是集團成立30周年，也是華威保安入滬20周年，依然記得集團當年敲鑼打鼓，為首批入滬的28名員工壯行。如今上海公司已形成政企、學校、商務樓、住宅多業態發展，逐步在競爭激烈的上海站穩了腳跟。

在交流的過程中，荀主席首先肯定上海公司近些年取得了出色的成績；其次也指出了發展的過程中存在的問題；隨后在“三穩”工作開展、轉變觀念、深化改革、人力資源工作、專職人員隊伍培養等五個方面為上海公司的發展指明了方向；最后從統一思想、堅定信心，提高責任意識、危機意識、擔當意識和好模范帶頭作用以及加強自身學習和提高執行力等方面給管理骨干提了要求。

“既要看到成績又要認識差距，既要增強信心，又要落實好工作。”荀主席通過自身的工作經驗為上海公司發展理清了思路、指明了方向，也為大家鼓足勇氣，在新的一年朝著朝氣蓬勃的明天而努力奮斗。

深入基層 關懷備至

——要堅持走到基層員工中做到知憂解難

到基層項目部中去，是荀主席每次來上海公司的必備行程。在去年前往上海公司基層項目部時，荀主席了解到一名員工家庭困難，在上海公司困難員工名額已滿的前提下，又為公司增加了一個困難員工救助名額，至今仍在基層項目部傳為美談。

“上海花城、海上名庭、凌耀苑、圖書館……”荀主席利用周六和周日上午的時間，到基層項目中，了解員工的工作和生活情況。荀主席每到一處，都和員工親切交談，了解員工家庭和工作情況，詢問他們在生活中遇到的困難和問題，并聽取項目經理對于項目經理承包制和預算管理方面的認識。同時，荀主席還抽出時間與上海區域管理骨干單獨談心。

荀主席用切身行動告誡我們：管理工作要面對面、心貼心，實打實的服務基層員工。到基層員工中去，了解他們的真實需求，不僅要做工作籌劃部署上的“筆桿子”，也要做基層工作上的“泥腿子”，不僅要走到員工中去，也要走到他們的心中去。

結束語：荀主席作為華威保安30年擘畫藍圖的掌舵人，更是激流勇進的奮楫者。他用孜孜不倦的工作狀態去激勵我們；用工作經驗、思路方法去指引我們；用真情實感、身體力行去感染我們。上海區域總部也將在荀主席和集團的帶領下，以嶄新的面貌、昂揚的斗志，去完成好集團賦予的每一項任務，用實際行動為華威保安增光添彩。