2019年5月28日，華威保安集團常務副總裁顏承國、副總裁聶全峰、運營總監顏東安等領導一行蒞臨日照分公司，組織日照、臨沂分公司項目經理以上管理骨干集中培訓。

聶副總裁強調了本次培訓的意義和目的，并提出培訓學習中應注意的事項和要求。要求參訓管理骨干要認真聽取集團領導的講課，端正學習態度，理論結合實際，要學以致用。

顏副總裁就改革創新的重要性和必要性，運營管理體制及基層項目改革的目的和意義；如何當好一名項目經理以及項目經理應具備的素質和能力；作為項目經理在經營管理中如何學會算賬，控制成本，提高效益等課程進行細心講解剖析。希望項目經理認真學習領會，提高自身綜合素質，做一名合格的項目經理。

集團運營總監顏東安、運營中心主任陳慶軍、行政中心劉欣，分別針對《項目經理應如何抓好隊員的在崗教育及訓練，不斷提高隊員素質》、《項目經理如何貫徹落實ISO質量管理體系，抓好“四化”建設，不斷提高服務質量》《BPM保安綜合管理系統操作培訓》等課程進行一一講解分析，具有較強的針對性、實務性。

培訓結束進行了座談，大家對本次培訓內容的認識理解和感悟及今后的工作打算說出了自己的意見和建議。顏副總裁對下步的工作重點提出希望要求：一是希望認真領會集團公司運營管理機制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義。二是希望管理骨干消除保守思想和陳舊觀念，轉變思想認識，增強危機和憂患意識。三是希望管理骨干做好每月收入、費用等成本核算，爭取效益最大化。四是希望加強團隊精神建設，充分調動員工的積極性、主動性，齊心協力，共同奮斗，全面推進項目改革的創新發展。

 通過集團領導對授課內容的細心講解剖析，尤其對一些工作技巧和重點內容的深入分析、講解，使大家茅塞頓開，受益匪淺；提高了思想認識和業務能力，改變了自己的思想觀念，端正自身態度，充分認識到改革創新的重要性和必要性，為下步工作開展奠定了基礎。