2018年8月7日，江蘇華威保安公司召開上半年工作總結暨下半年工作推進會。會議由總經理王儒才主持，集團副總裁孫勇及公司全體行管參加。

會上，首先各部門負責人分別匯報了2018年上半年工作情況、“企業文化建設提升年”活動部署落實情況以及下半年工作計劃和安排。隨后，總經理王儒才對公司2018年上半年主要經營指標完成情況、運營管理情況進行了分析，對今年上半年的主要工作進行了總結和回顧，對當前經營發展中存在的主要問題和風險進行了梳理和剖析。同時，強調2018年下半年，公司要重點做好四個方面的工作：一要按照集團公司要求全面推行基層保安管理體制和運營機制改革；二要精細化管理，以提質增效為目標，穩步發展；三要加強風險管控，促進各項業務穩定健康發展；四要切實抓好“企業文化建設提升年”活動開展。

最后，集團副總裁孫勇對公司上半年整體工作進行了點評，并提出了具體要求。強調抓落實，必須“細化”發展的定力，拓展優質客戶群；必須 “細化”各部門、各項目工作任務為導向；必須 “細化”各項工作措施，保障各項業務發展為舉措；必須“細化”推進工作的擔當；必須“細化”嚴格責任的追究。公司上下要時刻做好攻堅克難的準備，切實以“企業文化建設提升年”活動為引領，堅定不移的落實好“項目經理責任制”推進工作，加強用工風險管控工作，全面推行基層保安管理體制和運營機制改革。要以保安項目部管理為抓手，推動服務創新、管理創新來確保降本增效計劃的深入實施，向管理要效益。

藍圖會就，勢如破竹。此次會議不僅是一次工作總結會，更是一次統一思想、形成共識的部署動員推進會。會議要求公司上下要清醒的認識到未來發展的困難和機遇。加強學習、轉變觀念，提升效能管理，加快推進年度目標任務落實，全面推動華威品牌建設。