2018年7月20日，華威保安集團2018年度上半年工作總結暨下半年工作部署會議在三樓會議大廳召開，集團全體行管，各子、分公司內設部門負責人以上管理骨干現場或通過視頻參加會議。會議由集團副總裁顏承國主持。

集團常務副總裁楊中河對公司上半年經營計劃指標完成情況、公司創立二十五周年慶典系列活動、基層項目管理體制改革試點、人技犬結合服務模式的推廣和二級平臺建設、集團行管績效考核制度的改革創新，營銷業務、運營管理工作情況，人員招收、用工風險管控，全面預算管理制度的實施、安防科技運營工作情況進行重點總結，并對當前經營工作中存在的問題和不足進行分析；同時，要求各單位認清面臨的形勢和挑戰，在下半年工作中不懼困難，迎難而上，認真落實每項工作措施，抓好業務開發，確保公司年度目標、計劃的實現。

（常務副總裁楊中河作2018上半年工作總結）

會上，黨總支副書記李曉虎、常務副總裁楊中河、工會主席孫凡華分別傳達了公司《關于集中組織開展核心價值觀學習教育活動的方案》、《關于設立新媒體運營中心的意見》、《關于設立信息中心的決定》及《關于下發〈重要情況信息報送制度〉的通知》。 

（董事長、總裁荀金慶安排部署下半年工作）

董事長、總裁荀金慶對公司上半年經營情況進行了總體評價，分析了市場的經營形勢。他指出，上半年公司整體業績呈上升態勢，甩掉了部分劣質客戶，收入目標未受到較大影響。各單位對下一步面臨的經濟形勢要早做防范，保持頭腦清醒，把握大勢。荀董事長對下半年重點工作進行了安排部署，他要求：第一，將穩定老客戶、積極發展大客戶、高端客戶、甩掉劣質客戶作為下半年經營及營銷業務的重點認真抓好，確保全年業務穩定及各項計劃指標的實現；第二，下大決心推進子、分公司管理體制改革創新，繼續抓好基層項目管理責任制改革試點；第三，要完善安防科技公司運營機制和制度，抓好人員素質提升，加快安防科技市場開發；第四，抓好二級平臺及客戶終端連入的建設，推進人技犬一體化綜合服務模式推廣力度；第五，抓好預算管理推行，加快外欠賬回收；第六，對駕校進行整頓和改革，實行全員招生，力爭盡快扭轉當前局面；第七，加強用工風險管控，防范用人風險及法律風險；第八，加強信息制度建設及做好公文規范和檔案清理規范工作；第九，抓好新媒體運營中心建設及管理；第十，抓好核心價值觀教育和開展好企業文化提升年活動；第十一，抓好商學院教學試驗，積累經驗，做好初級班辦學，確保教學質量。