2016年10月12日上午，青島、濟南(安檢巡護)、煙臺分公司、犬業公司第三季度運營分析調度會在煙臺分公司召開。各分公司副總經理以上骨干和安檢巡護大隊中隊長以上骨干30余人與會。集團副總裁顏承國主持會議。
 

 

會議主要議題：一是，對第三季度工作情況進行匯報、討論、總結：首先，各分公司從經營運行，隊伍管理，“三化”建設，人力資源，外欠款回收及第四季度計劃作了詳細匯報。爾后，與會人員對當前的經營形勢進行了討論，重點對煙臺分公司工資結構，管理模式，合同簽訂過程中存在的問題和不足進行了剖析并提出建議。最后，顏副總裁作了總結講話，肯定了總體工作，對下步各分公司尤其煙臺分公司的工作作了要求和安排。
 

 

二是，以會代訓的形式對與會骨干進行了教育培訓：顏副總裁重點強調了以下幾個問題。

（一）“深”與“浮”的問題。骨干要加強工作責任心，務必深入基層、客戶，深入工作。

（二）“大”與“小”的問題。要增強大局觀念，明確個人利益和集體利益的關系。

（三）“明”與“暗”的問題。各分公司領導班子成員和骨干隊伍工作要加強團結、言行一致、開誠布公。

（四）“聰”與“愚”的問題。工作中要堅持立場，實事求是，切務“因小失大”。

（五）“驕”與“謙”的問題。要提高個人修養，保持戒驕戒躁，謙虛謹慎的工作作風。

（六）“得”與“失”的問題。骨干要吃苦在前，率先垂范，困難和利益面前要做好表率。

最后，就當前工作顏副總裁提出要求：一、要增強信心，不畏困難，增強工作主觀能動性。二、要鞏固好老客戶，逐步發展新客戶、大客戶。三、抓好隊伍管理、穩定，減少人員流失，確保客戶安全、滿意。四、加大招工力度，保證工作人員所需。五、要提高工作執行能力，杜絕推諉扯皮。六、嚴格工作流程，工作標準不降低。七、積極加強華威幸福小家的建設。八、明確分工，責任到人，切實加強外欠賬款的回收，確保2016年工作順利完成。
 

 

11日，顏副總裁在青島分公司總經理畢景楨陪同下調研工作并走訪客戶，期間，拜訪了中石油青島海洋工程服務有限公司曹振平副總經理，雙方進行了深入友好座談并征求了客戶意見。下午，專程趕赴青島鋼鐵廠，看望了調集來自濟南、濟寧、微山、安檢公司擔負值勤任務的保安隊員，對應急機動隊提出了要求和希望。