7月14日，集團2017年度半年工作總結匯報會在集團三樓會議大廳隆重召開。集團領導荀金慶、楊中河、李曉虎、顏承國、孫勇、姚彥偉、孫凡華，各子公司、分公司及集團行管部門負責人參加了會議。常務副總裁楊中河、黨總支副書記李曉虎分別主持了會議。

2017年，是集團“二五規劃”實施的第一年，在復雜多變的市場環境下，上半年各單位在董事會的領導下，用品質建設和創新創業的熱情拓步向前，在重重挑戰中，拼搏佳績，為集團發展積攢了力量。

會上，28個單位和部門逐一上臺，就經營數據、客戶開發、項目推進、人力資源、培訓學習等內容進行了系統化、數據化的詳細介紹，剖析存在的問題，并對下半年的工作作出計劃。 

常務副總裁楊中河對集團上半年經營情況進行了全面總結回顧，對下半年的重點工作進行安排部署。工會主席孫凡華、財務總監邱玉華分別通報了上半年工作檢查及外欠賬款回收情況。

集團董事、總裁荀金慶發表重要講話，對集團上半年的工作進行了總體評價，對各單位半年來所取得的業績給以充分認可。同時，他指出：半年來業務的發展固然可喜，但是也要看到我們還存在著業務發展不平衡；管理骨干隊伍自身素質、責任心和自我要求還有待于提高；風險管控和招工難等問題。荀董事長對下半年工作提出要求：1、提高中高管自身素質，帶出一個高素質的隊伍。2、中高管加強身體素質鍛煉，以充沛精力投入到工作、生活中。3、加快外欠款的回收。他強調，隨著集團業務的發展，集團中高管不僅需要提升業務技能和綜合能力，更需要有較強的危機意識，更高的境界、格局和視野面對未來的機遇和挑戰，適應集團經營管理的要求。荀董事長勉勵大家以更強的戰斗力迎接2017下半年，為實現集團“二五規劃”的開門紅同心協力、力爭上游。