2月10日，集團公司召開“二五”規劃實施學習教育活動總結會議，全面回顧總結學習教育活動的開展情況，對鞏固學習教育成果和近期的工作作出安排部署。集團領導荀金慶、李曉虎、顏承國、姚彥偉、孫凡華等出席會議。

 

首先，由上海公司、青島、東營、棗莊、曲阜分公司分別作了總結發言，介紹了本公司落實學習教育活動的舉措、取得的成果，總結經驗、查找不足，鼓舞工作干勁。

黨總支副書記李曉虎在會上對活動進行了總結，通報了各單位開展學習教育活動的情況。他說，集團學習教育活動雖然時間較短，但是各單位以貫徹落實“二五”規劃為中心，以轉變思想、開拓創新、真抓實干為目的，嚴格按照集團提出的要求認真開展活動，取得了明顯的成效。下一步，各單位要鞏固好教育學習活動取得的成果，把各項工作落到實處，為實現集“二五”規劃發展目標提供強有力的保障。

副總裁顏承國傳達了集團中層管理骨干2016年綜合考核的實施方案；工會主席孫凡華宣布集團部分管理人員任職調整的決定；行政中心主任劉鵬對一月份集團BPM運行情況進行了通報。 

荀董事長在會議講話中指出，通過學習教育活動，大家應該充分認識到制定實施“二五”規劃的重要意義和作用，學習領會新規劃的精神實質。各單位根據集團“二五”規劃的藍圖，都要制定本單位3年發展規劃和目標。對于近期的工作，荀董事長作出安排部署并提出了7點要求：第一、各子公司、分公司在2月底前健全、配齊內設機構和人員，調整提拔高素質人才充實到管理崗位上。第二、全面落實2017年集團經營計劃和目標，打好“二五規劃”實施的第一場戰役。第三、3月上旬準備召開集團“兩會”，做好會議的各項籌備工作。第四、抓好集團中層管理骨干的考核考評工作，真實反映其工作水平，體現公司能者上、庸者下的用人機制。第五、切實抓好各子公司、分公司領導班子建設，形成一個團結進取、開拓創新的領導團隊。第六、將“兩學”、“三講”活動貫穿全年工作過程，為“二五規劃”實施打下基礎。第七、重視BPM管理系統的運行工作，發揮其應有的作用。