7月15—16日，集團2016年上半年工作總結匯報會在三樓會議大廳隆重召開，集團公司領導，各子公司、分公司，各部門負責人參加了會議。會議由集團常務副總裁楊中河主持。

半年來，各單位在集團公司領導下，組織開展了“三化建設提升年”活動，通過創新和提升服務標準，進一步規范各項管理和工作流程，持續滿足客戶的需求和期望，進一步提升客戶對服務質量的滿意度和對華威品牌的忠誠度，促使企業管理和保安服務水平進一步提升。集團業務發展保持了穩步增長，取得了新的業績。

會上，集團各子公司、分公司及行管部門負責人對上半年的工作進行了匯報，總結上半年經營管理及重點工作推進情況，梳理工作中存在的問題，并確定下半年工作重點，制定工作措施。

16日上午，集團公司對當前經營形勢及“人技犬”綜合服務模式的推廣進行了討論，參會人員暢所欲言，氣氛熱烈，各部門負責人根據自身的情況在討論中提出了建設性的意見。

在下午的會議中，集團常務副總裁楊中河對集團上半年工作進行了總結。他指出，集團在較為復雜的市場新環境下，通過調整結構、轉型升級，統一思想、堅定信念，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了上半年的工作任務，取得了滿意的業績。下半年，要求全體員工團結一致，堅定信心，抓好隊伍管理，突出“三化建設”亮點，加大“人技犬”綜合服務模式及建設“職工模范小家”的力度，再接再厲，圓滿完成全年任務指標。

集團副總裁顏承國對各單位上半年工作檢查情況進行了通報，財務總監邱玉華，總裁助理、總控中心主任仙文分別通報了集團外欠賬回收及BPM系統運行情況。

最后，在威武雄壯的華威之歌—《忠誠》聲中，集團董事長、總裁荀金慶振奮人心的講話將會議氣氛推向高潮。董事長指出，上半年的經營運行情況總體良好，工作開展較為順利，重點工作扎實推進，集團呈現出蓬勃、穩定的良好發展勢頭；同時，董事長也指出了工作中存在的問題，并針對各項問題詳細分析，提出整改措施，對下半年的工作要點進行了強調并提出了要求：一是，做好穩定老客戶的工作；二是，加強“人技犬”綜合服務模式的推廣，爭取下半年有大的發展；三是，扎實抓好“三化建設提升年”活動的開展；四是，積極抓好大客戶、優質客戶的營銷工作；五是，抓好財務及外欠賬回收工作；六是，嚴格控制各項開支，壓縮經營成本；七是，抓好下半年管理骨干分期培訓；八是，做好BPM系統的運行；九是，加強集團及各子公司、分公司作風建設，加強管理、明確職責，搞好分工，加強監督、檢查和考核，建立高效、實干的管理團隊。